苹果公司对待 Apple Vision Pro 团队的方式与其他业务截然不同。苹果为该项目成立了一个专门的部门，并不依赖于多个独立的部门进行协作。
苹果的产品开发结构变革
苹果在产品开发方面通常会动用不同部门的员工共同参与新硬件和功能的开发。然而，对于 Apple Vision Pro 而言，这种处理方式却与众不同。
根据马克·古尔曼（Mark Gurman）在彭博社的《Power On》时事通讯中的概述，苹果在史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）回归后改变了 20 世纪 90 年代末的早期产品开发结构，转向采用了“功能型”的管理结构。
从功能型结构到专门的团队
所谓的“功能型”结构指的是各部门不再专门负责 iPhone 或 Mac 等特定产品，而是根据不同的工作角色进行组织。例如，独立的团队包括软件工程、硬件开发以及其他团队，他们共同为整个产品目录的新项目做出贡献，而不仅仅局限于一个特定的产品。
然而，对于 Apple Vision Pro 团队而言，它似乎重新回归到了专门的产品部门的模式。该团队最初由 Mike Rockwell 领导的技术开发小组于 2015 年成立，后来更名为 Vision Products Group。
Vision Products Group的运作方式
Vision Products Group（VPG）并非直接与其他团队合作，而是运作为苹果管理结构的缩小版，包括较小规模的软件、硬件工程以及其他团队。其他部门的团队都向 Rockwell 汇报，包括战略、计算机视觉、内容、应用程序开发以及项目管理等。
尽管 VPG 主要在内部开展工作，但它仍然利用了集团外的其他团队。这包括与设计和运营团队、处理器芯片单元以及软件工程团队进行框架合作。
自动驾驶汽车团队的特例
苹果自动驾驶汽车团队（SPG）则是一个例外。该团队拥有自己的软件工程、计算机视觉、机器学习、硬件工程、工业设计、云服务、项目管理和质量控制小组。考虑到汽车制造的复杂性，这种组织结构可能永远不会改变。
